5.5、工程验收计划
5.5.1甲方对本工程项目的部分和全部的接受及认可，以甲方正式签署的分阶段及最终的接受认可书为准；该认可书的签认必须由甲方和我方的项目负责人以及业主的监理的书面签署为准。
5.5.2我方在完成部分或全部的工程项目，或在重要的工程控制点，必须提供有关的检查报告通知甲方的质检部门进行相关的检查并进行书面签字确认。
5.6 保证进度计划的措施
5.6.1施工进度控制为动态控制，故施工管理人员不仅要严格按计划控制进度，而且需灵活地按实际情况调整进度。
5.6.2根据工程综合进度要求，甲方可向我方提出质询并对进度作出必要调整建议。我方必须按批准的进度计划组织施工，接收甲方代表对进度的检查、监督。工程实际进度与进度计划不符时，我方应按甲方代表的要求提出改进措施，报甲方批准后执行。
5.6.3我方应按时参加甲方组织的协调会或调度会，检查综合进度和计划，执行情况，协调各单位之间的配合协作问题，我方应服从甲方的协调并认真执行会议决定。
5.6.4本工程如需现场制定方案，为保证进度应密切加强与甲方的协调工作，及时正确地制定施工方案，保证一次成功，避免返工造成工期拖延。
5.6.5为保证按计划完成合同工期，甲方提供的制作构件能满足在施工计划（表5-1）中要求的计划要求。
6 质量管理
工程质量是企业的信誉、企业的生命。保证工程质量是所有施工管理措施实施的前提。XX安装公司是交通部部属一级专业设备安装施工企业，其质量管理体系符合GB/T19002-1994-ISO9002-1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》标准。并通过中建协质量体系认证，是交通部ISO9002贯标企业。XX安装公司是一支技术力量雄厚、专业性强、施工管理严格、质量保证措施齐全的安装施工企业。
根据国家标准GB/T19002-ISO9002质量保证体系的有关程序为要求作为本工程全面质量管理的保证措施，依照国标《钢结构质量检验评定标准》GB50221-95作为本工程的施工质量检验评定依据。
6.1质量目标：本工程单位工程合格率100%；优良率80%
分部工程合格率100%；优良率80%
分项工程合格率100%；优良率85%
6.2质量管理体系（见下图）
6.3质量管理职能分解表
|
序号 |
内 容 |
各 职 能 人 员 |
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项目经理 |
项目副经理 |
施工经理 |
技术经理 |
施工工程师 |
质量经理 |
材料工程师 |
资料工程师 |
测量员 |
计量员 |
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1 |
质量目标 |
★ |
☆ |
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☆ |
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☆ |
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2 |
质量网络及职责 |
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☆ |
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☆ |
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3 |
文件和资料控制 |
☆ |
☆ |
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☆ |
☆ |
☆ |
☆ |
★ |
☆ |
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4 |
物资采购控制 |
☆ |
☆ |
☆ |
☆ |
☆ |
☆ |
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5 |
顾客提供产品控制 |
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☆ |
☆ |
☆ |
☆ |
☆ |
★ |
☆ |
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6 |
工程分包控制 |
★ |
☆ |
☆ |
☆ |
☆ |
☆ |
☆ |
☆ |
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7 |
产品标识和可追述性 |
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☆ |
☆ |
☆ |
☆ |
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☆ |
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☆ |
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8 |
过程控制 |
☆ |
☆ |
★ |
☆ |
☆ |
☆ |
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9 |
检验和试验 |
☆ |
☆ |
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10 |
检验.测量和试验设备的控制 |
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☆ |
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☆ |
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11 |
检验和试验状态 |
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☆ |
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☆ |
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12 |
不合格品控制 |
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☆ |
☆ |
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☆ |
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☆ |
☆ |
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13 |
纠正和预防措施 |
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☆ |
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☆ |
☆ |
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14 |
搬运.储存.包装和交付 |
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☆ |
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15 |
质量记录 |
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☆ |
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☆ |
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☆ |
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16 |
服务 |
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☆ |
☆ |
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17 |
统计技术 |
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☆ |
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☆ |
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★：主要责任人 ☆：相关责任人
